Фотоотчеты

Бизнес-бранч «ESG-трансформация: на пути к устойчивому развитию» 2021

[13 октября 2021] 0 297
1 / 4
7 октября 2021 года в бизнес-клубе «Атланты» в БЦ «Романов двор» состоялся бизнес-бранч «ESG-трансформация: на пути к устойчивому развитию». Эксперты обсудили основные ESG-практики, механизмы их внедрения в работу компаний и будущее этого тренда в России. 
Модератор дискуссии Игорь Коротецкий, партнер, руководитель группы операционных рисков и устойчивого развития, КПМГ в СНГ во вступительном слове подчеркнул, что ESG сейчас набирает силу и в России. Однако в процессе становления необходимо понять, во сколько компании обойдется стремление к устойчивому развитию и какие выгоды это может принести. 
Управляющий партнёр ESGEEK Partners Илья Кармишин считает, что: «Практика устойчивого развития существует не в вакууме, она неразрывно связана с традиционными задачами и входит в общую бизнес-повестку. ESG-стратегия как продукт является триггером для организационных изменений, а с другой стороны, сами изменения могут стать стимулом для того, чтобы эти стратегии вводились. Важен и маркетинговый аспект: введение ESG в жизнь компаний создаёт новые факторы для продвижения продуктов и брендов, что в конечном итоге ведет к росту продаж». 
Сергей Батулин, топ-менеджер Quadro Electric Technologies, считает, что неудачи компаний в области энергоэффективности обычно связаны с неясным пониманием собственных целей и ошибками в расчетах: «Я прочитал около 50 отчётов крупных российских компаний. Во многих из них есть прогнозы, например, по снижению энергопотребления на 30%. Когда я спрашиваю, как и за счёт чего они планируют добиваться этого снижения, ответы очень расплывчатые. Поэтому очень важно конкретизировать цели, персонализировать собственные объемы потребляемых ресурсов, и сделать расчеты реального снижения потребления».
Руководитель департамента управления строительными проектами Cushman&Wakefield Павел Якимчук отмечает, что на данном этапе в России ситуация с экологической политикой намного хуже, чем в развитых странах. «Пресловутый углеродный след на 40% производится объектами недвижимости – от строительства до эксплуатации. Примером прогрессивной стратегии может быть Нью-Йорк, где недавно приняли закон по сокращению выбросов парниковых газов на 80% к 2050 году. Почти все здания должны стать углеродно нейтральными. В России пока нет столь глобальных программ, в то время как она занимает 1-е место в мире по интенсивности выделения парниковых газов в пересчете на ВВП». 
Президент Ассоциации Diversity & Inclusion «Многообразие и вовлечение» Анна Рудакова рассказала о социальном аспекте ESG: «Мы организация, которая помогает компаниям со стратегией diversity. Это не про HR, это в целом про людей. В основном мы работаем с зарубежными компаниям. К сожалению, российских компаний, которые заинтересованы в этой теме, пока очень мало. Но мы видим, что компании берут друг у друга пример: если кто-то использует какую-то diversity-практику у себя, её начинают вводить другие».
Ещё одна из составляющих ESG-стратегии – качество корпоративного управления. «Огромное значение имеют опросы сотрудников. Причем не сами опросы, а то, что вы потом делаете с результатами. Мы идем с ними к сотрудникам, обсуждаем их ответы, проясняем, что они имели в виду. Например, ответ «Я верю, что по результатам опроса будут какие-то изменения» имеет самую высокую корреляцию с удовлетворенностью сотрудников», говорит Михаил Верещагин, директор по персоналу и организационному развитию ПАО «Энел Россия».
Начальник управления анализа рынка акций электроэнергетики и устойчивого развития «ВТБ Капитал» Владимир Скляр смотрит на эту тему исключительно с рациональных позиций: «С точки зрения банка и портфельных инвесторов ESG – это не филантропия. Это подход к инвестициям, который минимизирует долгосрочные риски и максимизирует потенциальную долгосрочную выгоду от соблюдения принципов устойчивого развития».  
Еще более скептичен при определении материальных приоритетов Дмитрий Коломыцын, директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами Группы НЛМК: «Можно посмотреть на текущие цены на газ и поведение многих потребителей в Европе. Все забыли про ESG и бросились покупать более дешевый и менее экологичный уголь. Потому что, когда холодно, нужно пережить зиму, а потом уже думать о высоком».  
Другие эксперты рассказали, насколько практики ESG эффективны для решения их бизнес-задач. «Мы тоже отталкиваемся от материальности, - подчеркивает Ольга Иванцова, директор направления департамента по работе с инвесторами ПАО «Ростелеком». - Например, мы поняли, что у нас довольно большое энергопотребление, поэтому одна из важнейших целей в нашей текущей стратегии – это его снижение к 2025 году на 15%».
Кроме того, ESG открывает дополнительные финансовые возможности. «Для нас ESG – это фактор инвестиционной привлекательности компании для наших текущих и будущих инвесторов. В нашей стратегии развития мы рассматриваем это как возможность расширения источников фондирования и финансирования», - уверена заместитель директора департамента стратегических изменений АО «ИНТЕКО» Анастасия Лукьянова. 
С похожей позицией выступила Ярослава Врубель, руководитель по устойчивому развитию ПАО «ММК»: «ESG — это способ структурировать наш бизнес в том виде, в котором это требуют международные рейтинговые агентства, отчётность. Мы считаем, что стремление к устойчивому развитию и долгосрочный коммерческий успех не противоречат друг другу».
Руководитель проектов по устойчивому развитию X5 Group Мария Подкопаева сообщила, что компания подходит к устойчивому развитию рационально и реалистично. «Для нас устойчивое развитие — это одно из стратегических направлений с конкретными целями и KPI. Если брать нашу цель по экологии, это, например, эффективное управление отходами. Мы его успешно реализуем. С учетом постоянного роста цен на картон, мы эффективно распорядились отходами и заработали».
Директор по маркетингу и коммуникациям O1 Properties Елена Белевцева видит позитивные изменения с точки зрения интереса к экологичности коммерческой недвижимости: «Я вижу, как меняется отношение наших арендаторов к этой теме. Они обращают все больше внимания на то, насколько устойчив их офис». 
Частных инвесторов эти вопросы пока не слишком волнуют, но и здесь есть прогресс. «В прошлом году мы создали ESG-продукт для инвестирования, который состоит из ценных бумаг эмитентов, ответственно относящихся к устойчивому развитию. Сейчас на рынке уже несколько ESG-продуктов, - говорит  Екатерина Горбунова, заместитель генерального директора АО «Управляющая компания ТРИНФИКО». 
В целом эксперты оптимистичны и считают, что интерес к теме устойчивости будет расти. «Мы выпускали рэнкинг ESG по первому и второму спискам Московской биржи, - рассказывает Виктор Четвериков, управляющий директор по проектам развития Национального рейтингового агентства. - И мы видим, что есть спрос на такую информацию как со стороны инвестиционного сообщества, так и со стороны бирж». 
 
Организатор мероприятия – ESGEEK Partners
Фотографии и текст: E.Events
 

Фото мероприятия

Комментарии: